我承认略有些标题党了🤣，这篇博文主要集中了我工作以来总结的一些经验与方法论。希望对与我当年一样初入职场感到迷茫的后人们提供些帮助，如果你能做到，且不说能不能成为职场精英，至少你会是一个nice的同事。
1.保持主动性
主动性，指的是主观能动性，表现为不需要外力推动而去行动。简单地说，就是你去自发地做一些“不做没关系但做了有帮助”的事。有时候，甚至可以是aggressive的。这个主动性可以是你在会议中投入并积极讨论，提出建设性的意见；可以是你在你负责或参与的项目中，不局限于你的模块，而关注结果能否达到，并积极地去推动；可以是对产品需求有一个主动的思考，而不是被动的来什么做什么；可以是对你边界或能力以外的事，尝试去帮助或参与；也可以是在敏捷流程与方法论层面，提出建议，让team变得更好等等。尤其对新人来说，能更快融入团队。
2.重视你的第一个任务
确切的说，重视你的第一个任务以及第一个与团队协作的任务。不管在任何场合，第一印象都非常重要。你的第一个任务往往是与你关系密切的导师分配给你，你的态度与完成度，会影响他衡量你能力的标尺。而与团队协作的第一个任务在我看来更加重要，如果做的好，团队会很快接纳你，觉得你是个靠谱的人，并且进而会安排更多更重要的任务给你。而如果没有做好，虽然作为新人不会有破坏性的影响，但在同事眼里看来你就还是个菜鸟了，“看吧，果然是刚毕业的小娃儿”。
3.做好向上管理
第一次知道这个词是在脉脉，在很多人眼里，向上管理等同于“拍马屁”、“忽悠主管”、“拉帮结派”等，但肯定不是这样的。向上管理的目的，是为了和主管达成更好的合作关系，让工作推进更顺利。实话实话，你的工作就是与直接主管有巨大的关系。做好向上管理，能让你和主管做到“双赢”，并且，如果你和你的主管并不是工作关系特别密切（例如较大的部门），不至于让他成为信息孤岛，不知道你做了什么，也不知道你做的怎么样。至于如何做，我举个例子。
去年主管给了我一个p1级项目，而且与自己的团队相对独立，主管本身并不参加入项目中。而我当时提出要开项目周会，定期汇报，这是第一；理解项目本身的意义，对主管乃至团队的okr价值在哪，多与主管讨论，这样你在后续工作中可能会根据项目价值作出一些正确决策，甚至有意外收获，从而赢得主管的信任；及时同步风险，做好预期管理，初始的目标可能定的很大而完美，过程中免不了出现问题，及时识别并沟通好预期；积极响应、思考okr里真正的o，与你所在的位置，等等等等。
4.脸皮厚，不懂就问
我印象深刻的是带过一个实习生做项目，周一开会问他进度，反馈差不多了，今天能搞定，周五问他，还是没搞定。后来让他的导师帮他解决了一下，用了一晚上时间，就理清了。因此有不会的或者解决不了的，不用瞒着死磕，要知道你有同事可以帮助你，导师就是给你擦屁股的，瞒着问题不会让我们对你的印象变差，反而因为隐瞒问题不沟通影响了团队，在我看来才是严重的。
5.保持基本礼仪
尊重与你对接的每一个同事。当下，大部分的工作可能都是通过企业IM开展的，因此在与人线上沟通时注意言辞。要知道大家工作都很忙，很多人压力较大，你一个很冲的态度，不但破坏对方的心情，也不利于你与他工作的开展。所以即使你对对方有意见，也要保持基本的职场礼仪。“谢谢”、“麻烦”、“方便吗”、“请问”等词不要吝啬。也不要在自己不清楚对方工作的情况下，想当然地认为“你这样不对吧”、“为啥这样，那样不就好了吗”、“不是很简单吗”之类的。
6.文档的必要性
很多人不屑于写文档，但是写文档有诸多好处：
- 提高你总结展示的能力
- 让人看到你做了什么
- 文档是你的沉淀，是你的资产，很多时候我们会忘记当初做的事的细节，但文档不会忘
- 在述职汇报等场合，有文档的积淀，更有说服力，你也不需要为了汇报再准备多余资料了
7.主人翁意识
主人翁意识主要体现在项目中，如果项目混乱，推进受阻，你可以选择成为那个owner，去push项目的进行。当然，前提是你要衡量这么做对你的得失，如果吃力不讨好倒也没必要，但大部分时候，owner项目的进行是对你领导力的养成很有帮助的。
8.身体第一
有人说，发展中国家不存在兼顾工作与生活的场合，但我想人的健康仍是第一位的，精力充足也能帮助你更好的工作。每天工作到深夜甚至凌晨，收获真的比失去多吗？是真的增加了非常多的产出，还是在无休止的内卷下效率变的及其低下？当然这是个很敏感的问题，也挑拨着职场人与管理者的神经，如果你有想法，可以在评论区留言。
感谢你耐心地看完，人与人是不同的，我的经验不一定完全符合你的处境，但应该能有所启发。哦对了说到这，还有一点就是“求同存异，学会理解”，人从来不是一个孤立的个体，及时是技术部门，也需要与大量的人打交道，就像你看完这篇文章，可以说，真扯啊，也可以会心一笑。希望我们能互相理解，以上。